Почему в бизнесе нельзя без конкретики?

Почему в бизнесе нельзя без конкретики? Руководитель думает: Назначил управляющего теперь он сам разберётся. А потом удивляется конфликтам. Нет чётких задач сотрудник гадает что от него хотят. Нет критериев результат всегда не тот. Нет конкретики вместо работы споры. Чёткие ожидания прозрачные зоны ответственности рост без конфликтов. Вопрос к вам: вы прописываете задачи своим сотрудникам или ждёте что они сами догадаются? бизнес развитие предприниматель дагестан,

#Бизнес #Дагестан #Предприниматель #Развитие